而真正环保的儿童家具只有实木家具，博海所以郭向阳在国内选择了做实木儿童家具。

2008年开始的金融危机让众多家具企业如履薄冰，拾贝米洛却逆势而上，取得高位增长。其实那时候我们卖的是表面风光，机械人家每月能卖出去几百套，我们一个月顶多卖出十来套，而且是自产自销。

除了皮之外，飞升米洛沙发的几乎所有配件都是进口，生产设备也全部从欧洲进口，每一个手工技师，在生产线上都只负责一道很小的生产工序。现在的顺德厂区，博海将改造升级为志豪旗下高端品牌的顶级生产车间及国内总部基地。记者：拾贝志豪对未来发展有什么设想？左建华：拾贝我们位于江门占地30万平方米的志豪工业园首期工程已竣工投产，该工业园规划起点高，生产线全部采用最先进的进口设备，并与国际顶级设计师团队合作，扩展志豪生产制造的强力市场支撑。

而当时，机械欧洲的服装、钟表等奢侈品牌已进入上海等一线城市，左建华再次被自己的进取心鼓动。实际上我们已经开始有意识地控制扩张速度，飞升基本上只在一二线市场开店。

当全世界的目光都在追随LV、博海普拉达等奢侈品牌的时候，博海在顺德龙江，一家本土民营企业自有品牌的沙发，最高已卖到超过20万元，比许多中档轿车还要贵。

拾贝志豪家具企划总监文彬说。除了压实企业责任，机械不少地方也在积极探索更多有效的废旧家电回收模式。

同时要看到，飞升废旧家电回收处理还存在回收规模偏小、渠道不够畅通等行业难题。比如，博海把家电回收纳入无废城市建设通盘考虑，通过科技创新提高废旧电器资源化利用水平。

鼓励生产企业与销售商合作，拾贝依托产品销售维修服务网络构建废旧家电逆向回收体系。进一步完善行业标准规范、机械政策体系，机械推动家电消费市场、废旧家电回收市场、废旧家电拆解行业健康发展，才能解好废旧家电回收处理这道题，推动家电行业高质量发展。